Le quartier de l’Epeule est un ancien quartier ouvrier et populaire de la ville de Roubaix. Il compte 4 500 habitants en situation sociale très fragile dans une ville qui elle-même recense 43% de ménages sous le seuil de pauvreté en 2019 (Source : Insee-DGFiP-Cnaf-Cnav-Ccmsa, Fichier localisé social et fiscal en géographie au 01/01/2021) et 31% de taux de chômage des 15 à 64 ans en 2018 (Sources : Insee, RP2013 et RP2018 exploitations principales en géographie au 01/01/2021). C’est le quartier dans lequel le Collectif des Possibles vit aujourd’hui. Les membres du Collectif eux vivent ou agissent à Roubaix, à l’Epeule, et plus largement dans toute la métropole lilloise.

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La Baraka est le premier lieu dans lequel le Collectif des Possibles se retrouve. Constitué en coopérative, Baraka se voit comme un tiers lieu de la transition : un lieu ouvert pour travailler, manger, partager et inventer un monde sobre en carbone, respectueux de la biodiversité et solidaire. Le lieu propose des espaces de travail et un restaurant.

Le Collectif des Possibles rassemble plusieurs organisations différentes de par leur nature et leur territoire d’implantation:

♦ La Fondation Rexel, une fondation qui se met au service du progrès énergétique et lutte contre la précarité énergétique ;

‍♦ Ouishare, une association qui a pour vocation de connecter les différentes sphères de la société, souvent éloignées les unes des autres, et œuvre pour plus de justice écologique et sociale ;

♦ Le GRAAL, une association roubaisienne qui accompagne les personnes dans leurs travaux de réhabilitation de leur logement et lutte contre l’habitat indigne ;‍

Ces premiers temps de rencontre et d’échanges ont permis de prouver la complémentarité des différents points de vue. Les perceptions de chacun et de chacune sur ce sujet méritent d’être croisées afin d’en avoir une connaissance plus complète. Les connaissances et expertises propres à chaque type d’acteur sont ainsi reconnues :

♦ Les pouvoirs publics sont reconnus comme ayant une connaissance globale et chiffrée du territoire : les aides distribuées, le taux de personnes en situation de précarité énergétique, etc. 

♦ Les artisans et ingénieurs sont reconnus pour leurs connaissances techniques sur le bâtiment, les techniques d’isolation et de chauffage et les espaces de déperdition d’énergie.

Construire collectivement les fondations du Collectif des Possibles a permis de casser la relation aidant / aidé et de mettre les habitants dans une posture d’acteur.ices agissants. En construisant ensemble notre socle de valeurs et notre raison d’être, nous nous sommes toutes et tous mis sur un pied d’égalité et avons acté le principe du faire ensemble. Cette dynamique horizontale, qui met les habitant-es en capacité d’agir, a les vertus de créer de la confiance et de la proximité entre les membres du Collectif, qui partagent toutes et tous une même intention (formalisée dans la raison d’être).

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Cette approche va à rebours de nombreux services d’aide à la personne qui mettent une barrière (symbolique ou matérielle, lorsqu’il s’agit d’un guichet) entre l’aidant et l’aidé et placent l’aidé dans une posture passive de bénéficiaire. Les services institutionnels d’aide sociale sont alors perçus comme froids et distants, alors même que les personnes qui les sollicitent ont besoin d’empathie et de proximité humaine.

Ce processus d’émergence et de prototypage d’outils a permis d’en concevoir un certain nombre. 

Par exemple, un problème récurrent pour les membres du Collectif concerne la capacité des artisans à éditer des devis parfaitement renseignés, afin d’être éligible au financement des travaux par l’Anah (Agence National pour l’Amélioration de l’Habitat). Quand le devis contient des erreurs (cela peut être sur l’orthographe d’un nom ou une dimension non précisée), cela génère une perte de temps conséquente tant pour l’artisan.e, l’habitant.e que pour l’organisation qui l’accompagne. Face à ce constat, nous imaginons un protocole permettant de réaliser un devis standard facilement.

Tant par son format multi-acteurs et contributif que par sa dimension exploratoire, le Collectif des Possibles soulève de nombreuses questions d’organisation : qui agit où ? Comment se répartissent les responsabilités ? Qui décide ? Autant de questionnements qui nous (Ouishare) ont accompagnés tout au long de notre démarche. 

Rapidement, différents rôles ont émergé au sein du Collectif des Possibles :

• Un rôle de pilotage donnant la vision et les orientations stratégiques pour le Collectif ;
• Un rôle d’animation de terrain porté par des référent.es de terrain et concrétisé notamment par l’organisation régulière de plénières et des échanges réguliers avec les habitants ;
• Un rôle de conception de prototypes assuré par un designer ;
• Un rôle de coordination et de suivi des actions. 

En effet, les organisations ne sont pas financées pour que leurs collaborateurs participent à des structures contributives telles que le Collectif des Possibles. Bien souvent, elles sont financées par projet ou encore par nombre de dossiers traités. Par exemple, le temps qu’Alain et Tiphaine investissent dans le Collectif des Possibles est un temps qui ne rapporte pas d’argent à la structure qui les emploie, le GRAAL, à la différence de leur temps passé à accompagner des ménages à monter des dossiers de financement pour l’Anah. Dans ce contexte, faudrait-il envisager que le Collectif des Possibles finance directement le temps que ses membres y dédient, afin pallier cette difficulté à mobiliser des personnes sur leur temps de travail ? Ou faudrait-il tout simplement plaider pour un changement des méthodes de financement des organisations, qui permette d’octroyer du temps aux initiatives porteuses de sens telles que le Collectif des Possibles ?

Il semble donc important, non seulement d’évaluer les effets de nos actions sur le temps long, mais également de ne pas les circonscrire à des données chiffrées, nécessairement réductrices et aveugles à la dimension psychosociale de la précarité énergétique. Qu’est-ce que nous disent le nombre de dossiers de financement de travaux acceptés, le nombre de personnes participant aux différents temps de rencontre du Collectif des Possibles, ou encore le nombre d’outils réalisés au sein du Collectif ? Décorrelés d’indicateurs plus qualitatifs, permettant de rendre compte du contexte psychique et social dans lequel les personnes évoluent, pas grand chose.

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Mi 2019, nous élaborons un questionnaire et menons quelques entretiens pour rendre compte des effets du Collectif des Possibles sur les un.es et aux autres. Cependant, pris par les enjeux de développement du Collectif et certaines problématiques opérationnelles, nous n’avons pas insisté et n’avons récolté que peu de réponses.

Du côté du financeur, son apport financier a permis de produire un certain nombre de contenus qui peuvent être communiqués plus largement : captations graphiques, photos, verbatims, Guide du bâti, etc. Son soutien a également rendu possible l’organisation de temps d’échange avec les collaborateurs de Rexel, lors de l’Innovation day 2019 par exemple.

Plusieurs contenus ont également été écrits afin de documenter la démarche initiée par le Collectif des Possibles. Ce faisant, nous avons pris du recul sur nos propres actions et sommes parvenus à mieux cerner nos réussites et nos marges de progression. Ce travail de documentation doit également permettre de faciliter la réplication d’initiatives telles que le Collectif des Possibles ailleurs, avec d’autres organisations et même potentiellement sur d’autres sujets que celui de la précarité énergétique. 

Nous avons donc produit :

♦ un livret qui raconte l’histoire des premiers mois du Collectif des Possibles et permet de comprendre l'intérêt d’une approche collective sur le sujet de la précarité énergétique ;[Ressource livret] 

En définitive, le Collectif des Possibles permet une encapacitation collective en étant tout à la fois un espace d’apprentissages, d’entraide, de valorisation individuelle, de socialisation, de soutien moral et d’égalité radicale et un objet commun duquel prendre soin.

Cela étant, cet espace et cet objet n’apportent pas la garantie d’aboutir à un habitat rénové, et pour cause : cela n’est pas son objectif premier.

Le Collectif des Possibles va continuer à vivre, évoluer et se développer à Roubaix, en restant toujours fidèle à sa raison d’être… à moins de la faire évoluer ? Au Collectif d’en décider !

Quant à Ouishare, nous allons porter un plaidoyer autour de la précarité énergétique et de la conception des aides publiques, pour que les personnes concernées soient toujours non seulement écoutées mais aussi associées aux dispositifs qui leur sont destinés.